為及時總結華美科技績效管理工作階段性開展情況，有效推進績效管理工作，持續提升組織績效、促進員工發展，并對三季度績優人員進行表彰。2020年11月17日，華美科技第三季度績優人員表彰大會在華美科技一樓培訓室順利召開。

華美科技領導班子成員、績優員工及各部門負責人等共計60余人參加，會議由華美科技業務規劃與運營部邱國曉主持。

主持人開場

大會對第三季度績優員工進行了表彰，共有17位員工獲得了表彰。

表彰環節

績優員工代表魏青、曾順林從季度工作突破點、工作思路與方法、心得體會等方面進行了分享。

魏青分享了以項目管理的視角思考并解決問題的思路，她表示：要帶著目標出發，“價值”決定“存在”、有“為”才有“位”；曾順林分享了三季度彩涂線生產效率持續突破的心路歷程，他表示：思考要上移，行動要下沉。目標不需要質疑，我們需要關注的重點應該是實現目標路徑的合理性。

心得分享

績優表彰環節結束后，業務規劃與運營部負責人劉揚從“高目標+高投入+高產出=高績效”這一華美科技績效理念內在邏輯及六個績優人員案例所體現的“以客戶為中心，以目標為導向”的信念，對三季度績優人員的特質進行了解讀，讓全體人員對績優人員特質有了更深層次的感知。

績優人員特質解讀

會議最后，華美科技負責人劉世平結合實際案例進行會議總結發言，主要內容如下：

1、績效管理要以價值為導向，績效是員工在考評期間價值輸出的體現，華美目前用人要以價值為本，尊重但不遷就人才；

2、不討論目標本身的合理性，我們需要關注的是實現目標路徑的合理性；

3、華美當前需要以目標為導向，需要高目標的牽引；華美內部績效目標值的設定要由以歷史數據做參考值，調整為以行業標桿作為對比，需要對績效目標的設定提出更高的要求；

4、實現績效目標的過程，也是修煉的過程；同時劉總分享了打開個人思路的兩個方法：“走投無路”、主動放棄自己的優勢。

會議總結