2020年3月6日上午，華美板材2019年度經營管理總結暨2020年經營管理大會順利召開，會議主題為“主動突破 精準施策 堅韌奮斗 使命必達——有決心 有信心 實現高質量增長”。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，華美板材領導班子、各一二級部門負責人及集團審計中心代表共26人現場參會，公司其余主管級以上員工26人視頻參會，正中集團副總裁朱玉梅及集團相關中心（部門）人員遠程視頻參會。會議由華美板材助理總經理仇金花主持。

 

主會場參會人員起立合唱司歌

會議首先由華美板材副總經理劉世平匯報公司2019年經營目標完成情況及經營總結、公司三年戰略、2020年經營目標規劃、集團會議精神及鄧總講話的學習總結與心得體會。劉總表示，公司在2019年第四季度實現業績逆轉，但這只是經營管理調整的初步實踐和探索，在2020年，華美板材要打一場攻堅戰!

為實現2020年經營目標，我們必須圍繞營銷突破、采購降本、強中臺降本增效等三條主線，補齊組織短板，改善組織氛圍，提升組織效率，全員一心“攻山頭打糧食”，實現高質量增長。相信經過2-3年努力，華美板材必將實現“華南地區領先的金屬板材服務商”的戰略目標！

 

華美板材副總經理劉世平

會議的第二項議程，各一級部門負責人分別匯報了2019年部門績效指標達成情況、2019年部門總結（亮點與不足）、2020年部門績效指標、2020年部門規劃、集團會議精神學習總結及心得體會并發表了各自部門的誓師口號。

營銷中心副總監付強表示，營銷中心在2019年下半年對內采取目標牽引，對大客戶實施“一廠一策”營銷策略，現已初見成效，在2019年12月實現了自產材銷量創近2年的歷史新高。2020年經濟環境日益嚴峻，除了要完成銷量目標外更要“調結構”，保證涂覆翻倍，實現以“營”規劃，以“銷”執行的轉變。營銷中心的決心就是要“敢于挑戰，突破市場，彩涂翻番，目標必達”。

 

營銷中心副總監付強

生產部經理楊海軍在匯報中提到在2019年生產工藝技術突破顯著。2020年將在成材率提升、噸鋼能耗降低、人均效能（特別是生產效率）提升、工藝管理、班組管理人才培養和設備管理技改等方面繼續發力，生產部誓要完成：“創新突破，鑄就品質，精益制造，降本增效”。

 

生產部經理楊海軍

質量管理部經理劉釗鵬作總結匯報中表示，質量管理部在2019年客退質量損失比預算減少了30%，建立了全客戶質量管控標準。2020年質量管理部將嚴把公司品質關，全力做到“精準管控，保證質量，快速響應，客戶滿意”。

 

質量管理部經理劉釗鵬

研發部產品高級工程師趙貴平匯報了2019年拉絲彩涂板系列產品的順利研發，已有客戶陸續下單，2020年公司加大對研發的投入，在原有產品工藝迭代，優化降本及新產品儲備上進一步突破，探尋公司增長的“第二曲線”，實現“攜手共進，貢獻價值，勇于創新，領跑未來”的目標。

 

研發部產品高級工程師趙貴平

采購部助理經理李運培結合部門2019年工作總結，指出“降本拓源”工作仍然是2020年采購部工作的重中之重，采購部全力實現“主動服務，敏捷交付，降本拓源，目標必達”。

 

采購部助理經理李運培

財務部由華美板材助理總經理仇金花代表匯報，她在匯報中提到2020年是財務夯實基礎，從會計核算到財務管理的價值提升的突破之年，財務部將主攻團隊建設、標準化化建設、風險管控與財務管理能力提升的山頭，實現“突破困境，夯實基礎，轉變思維，貢獻價值”。

 

華美板材助理總經理仇金花

組織行政人力資源部副經理吳婷在匯報部門工作中強調結合公司戰略發展，2020年將更多更多將工作重心放在關鍵崗位，關鍵人才，實現：“優化人員結構，培養冒尖人才，營造高效氛圍，提升人力效能”。

 

組織行政人力資源部副經理吳婷

智能化部智能化副經理馮良飛在匯報中提出，2019年在現有平臺基礎上完成了部分業務流程的系統化，在2020年將整合各方資源，保證ERP系統的順利上線，助力公司實現業財一體化與產銷一體化，完成部門“聚焦兩化，高效協同，實現價值”的目標。

 

智能化部智能化副經理馮良飛

業務規劃與運營經理宋青榮在代表部門匯報時提出2019年部門在全面預算、專項管理中取得了階段性成果，在2020年業務規劃與運營部將聚焦創新管理、經營糾偏、激勵機制建設與生產安全風險管控等山頭，實現“創新增效，化解風險，精準糾偏，目標必達”。

 

業務規劃與運營部業務規劃與運營經理宋青榮

劉總作總結發言，對“主動突破 精準施策 堅韌奮斗 使命必達——有決心 有信心 實現高質量增長”的會議主題進行了闡釋。

1、主動突破：主動突破對華美板材而言，是剛需，是自救，是攻堅戰。

2、精準施策：對于金屬板材行業，影響決策和經營的變量非常多，機會和行情稍縱即逝，要有悟性和敏銳的洞察力，團隊一定要對制定的策略做到精準執行。對板材如何突破的思考和總結，集團的引導和部署，集團的精神等華美板材團隊要深入領會和貫徹，做到精準施策。

3、堅韌奮斗：頭腦比勤奮更重要，要做聰明的堅韌的奮斗者。形勢好的時候靠形勢，形勢不好的時候靠人。如果有一個聰明堅韌奮斗的團隊，在形勢好的時候華美板材就能脫穎而出。

4、使命必達：“攻山頭、打糧食”就是要做到使命必達、目標必達。在攻下每個山頭的每場戰役中既有收獲，也是練兵，通過訓戰增強整個團隊的戰斗力。

5、有決心 有信心 實現高質量增長：實現2020年經營目標是我們的決心，信心來源于華美板材的盈利模式是可行的，經過2019年第四季度的實踐和探索，我們已經找到了一些方法；對2020年全面預算、關鍵行動等我們考慮得非常詳細和周全，按照這個施工圖執行和落實到位，我們對完成年度經營目標充滿信心。

正中集團總裁鄧學勤在3月2日的華美板材周例會中提到，華美板材決心和信心的來源就是高質量的增長。圍繞高質量增長，華美板材共組織了三次學習研討，板材的高質量增長要點通過鄧總指示的抓六個方面的工作來呈現，各個部門的高質量增長也是承接和細化了公司的要點，華美板材形成了一體化、一盤棋，重點清晰，山頭明確，思想統一。

大會最后，劉總帶領大家共喊大會主題和誓師口號：主動突破 精準施策 堅韌奮斗 使命必達——有決心 有信心 實現高質量增長！相信在大家的共同努力下，2020年的經營目標一定能順利實現并期待更大的收獲！

 

劉總闡述會議主題

3月6日當晚，劉總組織本次大會發言人代表、參會人員代表及視頻端參會人員代表等25人對會議氛圍、效果與會場組織等進行復盤。復盤會中大家提到，通過本次會議前學習總結，高質量增長要點和誓師口號等提煉，更加充分地認識到了公司經營目標與部門目標間的銜接以及部門間的協作和關聯，感受到目標實現的路徑非常清晰，讓人更加“有信心，有決心”。對于會務出現的不足，在場人員也積極提出了改進建議，會議工作人員一一記錄，確保后續改進落實。

復盤會尾聲，劉總引導與會人共同用一句話總結本次復盤會成果，大家研討后達成一致，共同喊出一句堅定的信念，“認同了，干就是了！”