啟動(dòng)會(huì)主持人

        會(huì)議伊始，華美板材副總經(jīng)理劉世平對(duì)華美板材6S紅牌作戰(zhàn)做啟動(dòng)致辭，劉世平表示：感謝孫經(jīng)理的指導(dǎo)與6S專項(xiàng)成員的努力，現(xiàn)在華美6S建設(shè)取得了一定的成果，但是我們每一位員工要樹立增長(zhǎng)性的思維，不能滿足于當(dāng)前。期望通過紅牌作戰(zhàn)的活動(dòng)，每個(gè)人都能突破自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為達(dá)成明年“精益生產(chǎn)”的項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劉世平開講致辭

       為保證6s專項(xiàng)全體成員能掌握開展紅牌行動(dòng)的方法，華美板材特邀請(qǐng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理孫雪對(duì)6S紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行方案做了詳細(xì)的講解。孫雪用一組開課前拍攝的生產(chǎn)模塊實(shí)際場(chǎng)景圖片為導(dǎo)入，展示出當(dāng)前華美6S建設(shè)仍然存在很多細(xì)節(jié)問題，現(xiàn)場(chǎng)還需要完善，意識(shí)還需要提升。而這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)完善、意識(shí)提升的過程就可以借用紅牌作戰(zhàn)來完成，通過定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三定（定品、定量、定位）和三要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）的確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過“發(fā)紅牌”，“做改進(jìn)”“摘紅牌”的整個(gè)過程幫助員工對(duì)于已知問題點(diǎn)舉一反三，不斷接近6S標(biāo)準(zhǔn)。

孫雪授課

      華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)代表6s項(xiàng)目組成員發(fā)表感言，黃強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：6S紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、監(jiān)督預(yù)防問題以及最后形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的過程。為了這個(gè)過程的持續(xù)性，需要板材人全員的參與，需要我們樹立正確的意識(shí)，改變自己的習(xí)慣，需要我們站在客觀的角度，用挑剔的眼光去看現(xiàn)場(chǎng)，

      在發(fā)言后，黃強(qiáng)還帶領(lǐng)全體參會(huì)人員用宣誓的形式表達(dá)華美人決戰(zhàn)6S紅牌行動(dòng)的決心與信心。

黃強(qiáng)代表發(fā)言

參會(huì)人員宣誓

 

      華美板材助理總經(jīng)理仇總對(duì)會(huì)議做總結(jié)發(fā)言，仇金花提到：6S紅牌作戰(zhàn)的背后，營(yíng)造的是一種文化氛圍，從一個(gè)小動(dòng)作，培養(yǎng)起對(duì)每一件事的規(guī)整、收拾的習(xí)慣，這就是一種文化的體現(xiàn)。6S紅牌作戰(zhàn)的開展，要求我們要有組織、有計(jì)劃、有方法的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎扎實(shí)實(shí)的做好工作中的每一件小事，更要培養(yǎng)我們堅(jiān)韌的精神，為華美板材成為“華南地區(qū)領(lǐng)先的金屬板材服務(wù)商”而不斷努力。

仇總總結(jié)發(fā)言